湖南某高科投運營探討

為順應湘南承接產業轉移與高新區開發需要，2010 年 5 月 20 日湖南某高科投資控股有限公司正式成立，2012年成為某市級融資平臺。六年的發展，某高科投已初具規模，實現累計融資180多億、凈資產約150億。隨著某市經濟特別是高新區的快速發展，資金需求持續擴大，怎么樣滿足資金需求，實現公司又快又穩發展，某高科投需適應市場變化，從以下幾個方面精準發力。

一、 開辟多層次融資渠道

高新區的快速發展，財政收入遠遠不能滿足資金需求，需要開辟多層次融資渠道。包括在上交所發行企業債、信托產品等。

二、 多渠道化解當前債務

根據國家對當前地方債務的總體要求，及時化解當前債務。可以依托于財政收入的增長、土地出讓金收益、股權投資收益等；借新還舊也是一種常用的化債手段。需要特別吃透吃準國家政策，爭取政府資金。

三、 適應新常態、轉型升級

某高科投在升級轉型方面已經邁開了第一步，成立了第一個創投基金，目前資金規模5億左右。事實證明這是一個很好的嘗試，可以根據資金的不同需求，成立更多的不同主題的創投基金。創投基金的資金來源不應局限于國有企業，讓民營社會資金進入能更好的規范公司經營、實現健康持續發展；創投基金重點服務高新區但不局限于高新區，一些成長性好的外部企業也可以成為投資對象，只要有了好了投資收益，反哺園區發展的作用是顯而易見的。

另外成立小額貸款公司等也是一種很好的補充。

四、 政企分開、市場化運作

這是一個老生常談的話題，在城投公司的運作中政企分開、保持企業的獨立性顯得尤為重要。城投公司本質是一種公司行為，需按照現代企業制度規范經營，政府與企業各算各帳，不然最后就是糊涂賬，也不利于社會資金積極介入，影響公司發展。

    據統計，湖南某地區2015年GDP在湖南地市排名第六，某高科投依托郴州經濟良好的發展引擎，借力國家高新區、湖南某出口加工區兩塊金字招牌，加強內部管理，湖南某高科投實現更快更穩發展指日可待。