鄉(xiāng)村振興研究

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是國家的根本戰(zhàn)略。中共中央和國務(wù)院高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為一項長期根本任務(wù)來抓。黨中央、國務(wù)院于2018年 6月21日發(fā)布了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）》和于2021年1月4日發(fā)布了《關(guān)于u全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，于2021年6月21日頒布《中華人民共和國鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》，將鄉(xiāng)村振興工作納入法律體系。鄉(xiāng)村振興是一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到根本性改善，農(nóng)民就業(yè)質(zhì)量顯著提高，相對貧困進(jìn)一步緩解，共同富裕邁出堅實步伐；城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化基本實現(xiàn)，城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制更加完善；鄉(xiāng)風(fēng)文明達(dá)到新高度，鄉(xiāng)村治理體系更加完善；農(nóng)村生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村基本實現(xiàn)。到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)。

（一）產(chǎn)業(yè)興旺

產(chǎn)業(yè)興旺的工作重點為：提升糧食和中藥農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力；打好種業(yè)翻身仗，研究重大品種研發(fā)與推廣后補助政策，促進(jìn)育繁推一體化發(fā)展；堅決守住18億畝耕地紅線；強化現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技和物質(zhì)裝備支撐；建立現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系；推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展；推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。

（二）鄉(xiāng)村建設(shè)

協(xié)同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，整體籌劃城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村發(fā)展，科學(xué)有序統(tǒng)籌安排生態(tài)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)等功能空間，優(yōu)化城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等布局，逐步健全全民覆蓋、普惠共享、城鄉(xiāng)一體的基本公共服務(wù)體系，加快縣域城鄉(xiāng)融合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足。建設(shè)數(shù)字農(nóng)村。

（三）農(nóng)村改革

促進(jìn)公共教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等資源向農(nóng)村傾斜，提升鄉(xiāng)村基本公共服務(wù)水平，推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。

完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置機制。保持農(nóng)村土地承包關(guān)系不變，健全土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)服務(wù)體系。積極探索農(nóng)村集體經(jīng)營建設(shè)用地入市。完善盤活農(nóng)村存量建設(shè)用地政策。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價綜合改革。繼續(xù)深化農(nóng)村集體林權(quán)制度。

（四）政策保障

縣級以上人民政府設(shè)立的相關(guān)專項資金、基金應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定加強對鄉(xiāng)村振興的支持。國家支持以市場化方式設(shè)立鄉(xiāng)村振興基金，重點支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。縣級以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)化鄉(xiāng)村營商環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新投融資方式，引導(dǎo)社會資本投向鄉(xiāng)村。

國家綜合運用財政、金融等政策措施，完善政府性融資擔(dān)保機制，依法完善鄉(xiāng)村資產(chǎn)抵押擔(dān)保權(quán)能，改進(jìn)、加強鄉(xiāng)村振興的金融支持和服務(wù)。

財政出資設(shè)立的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機構(gòu)應(yīng)當(dāng)主要為從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的經(jīng)營主體服務(wù)。

縣級以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)保障鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)用地，建設(shè)用地指標(biāo)應(yīng)當(dāng)向鄉(xiāng)村發(fā)展傾斜，縣域內(nèi)新增耕地指標(biāo)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于折抵鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需建設(shè)用地指標(biāo)，探索靈活多樣的供地新方式。

經(jīng)國土空間規(guī)劃確定為工業(yè)、商業(yè)等經(jīng)營性用途并依法登記的集體經(jīng)營性建設(shè)用地，土地所有權(quán)人可以依法通過出讓、出租等方式交由單位或者個人使用，優(yōu)先用于發(fā)展集體所有制經(jīng)濟和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。

全國范圍內(nèi)容，已經(jīng)形成額九種具有典型代表意義的鄉(xiāng)村振興模式。

（一）以“三瓜公社”為代表的“電商特色產(chǎn)業(yè)模式”

基礎(chǔ)條件

安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥90公里，自駕車程1.5小時左右。村莊規(guī)模總面積10平方公里左右，包括半湯街道部分區(qū)域以及周邊十余個村，其中一期重點開發(fā)冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。

開發(fā)主體

2015年3月，合巢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會引入安徽淮商集團(tuán)，聯(lián)合成立了安徽三瓜公社投資發(fā)展有限公司，作為三瓜公社的聯(lián)合開發(fā)主體，計劃開發(fā)總投資5 億元，建設(shè)周期36個月。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）南瓜電商村：定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經(jīng)入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創(chuàng)全國聯(lián)盟、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地、鄉(xiāng)村酒吧和特產(chǎn)銷售門店入駐。

已經(jīng)開發(fā)出茶葉、溫泉、特色農(nóng)副、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀(jì)念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認(rèn)同，使農(nóng)村產(chǎn)品銷售渠道多元化。

（2）冬瓜民俗村：主要產(chǎn)業(yè)為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區(qū)6000年的農(nóng)耕民俗文化，先后建設(shè)半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統(tǒng)手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養(yǎng)生、旅游度假等鄉(xiāng)村旅游服務(wù)業(yè)，打造以體驗半湯地方傳統(tǒng)農(nóng)耕民俗文化為特色的村莊發(fā)展模式。

（3）西瓜美食村：主要產(chǎn)業(yè)為80戶風(fēng)情民居民宿、60家特色農(nóng)家樂、10處心動客棧酒店。與經(jīng)典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發(fā)溫泉康養(yǎng)民宿，拓展村集體經(jīng)濟路徑。

運作模式

采用“企業(yè)+政府”的開發(fā)建設(shè)模式，合巢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會與安徽淮商集團(tuán)共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。

按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進(jìn)行重新定位設(shè)計，構(gòu)建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶全面參與，基地種植、景點示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

（二）以“袁家村”為代表的“村集體組織帶動模式”

基本情況

陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000 人來到這里。

開發(fā)主體

村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。

開發(fā)理念

回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過20億元，并且仍然在快速的增值中。

“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團(tuán)隊 + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強大直接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。

運作模式

袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗地創(chuàng)始人和設(shè)計者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。

（三）以“泰山村”為代表的“村集體與社會資本共同撬動模式”

基本情況

位于鄭州市南大學(xué)城龍湖鎮(zhèn)境內(nèi)，距鄭州16公里，距新鄭國際機場20公里。村莊規(guī)模，占地面積5000畝，轄9個自然村，7個村民組，現(xiàn)有人口1500余人。

開發(fā)主體

泰山村村委會開發(fā)主體成立村集體開發(fā)組織，引入了千稼集項目共同打造。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）引進(jìn)國內(nèi)知名文旅品牌千稼集，通過文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊

引進(jìn)河南千稼集農(nóng)業(yè)旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設(shè)了千稼集景區(qū)，按照“原味鄉(xiāng)村”“民國風(fēng)情”“激情歲月”三大主題，布局農(nóng)耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗、主題情景客棧、綠色有機農(nóng)場六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)，布局地方名小吃、農(nóng)副產(chǎn)品、茶館戲臺、文創(chuàng)產(chǎn)品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競技游戲和創(chuàng)意農(nóng)場采摘園等對多元主題業(yè)態(tài)，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。

（2）合作經(jīng)營打造萬畝高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

千稼集與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采用合作經(jīng)營的方式打造萬畝農(nóng)場，通過集中耕作，精細(xì)化管理，生產(chǎn)綠色有機雜糧蔬菜。實現(xiàn)統(tǒng)一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質(zhì)量，游客還享受純天然農(nóng)土特產(chǎn)和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗之旅。

（3）發(fā)展新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范

2016年，泰山村與上海和佑養(yǎng)老集團(tuán)舉行合作協(xié)議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯(lián)手打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范，建設(shè)可安置5000名老人的鄉(xiāng)村養(yǎng)老項目，打造“城市老人到鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”特色示范村。

“鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”模式讓城市老人到近郊寄家養(yǎng)老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護(hù)工細(xì)心的照料和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心的健康管理。

（4）發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地

泰山村每年承接各項培訓(xùn)20多萬人次，泰山村有大中小會議室8個，其中一號會議室可以容納550人；可接待2000人同時就餐，可容納1000人入住。有高空培訓(xùn)裝置2座，高空攀巖墻1座，地面培訓(xùn)設(shè)施如逃生墻、背摔臺、電網(wǎng)等多處。

泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學(xué)校外活動教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會實踐基地，被鄭州大學(xué)、河南民生學(xué)院等大專院校明確為大學(xué)生社會實踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地。

運作模式

公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業(yè)費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統(tǒng)一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔(dān)自己的人力、水電氣成本，公司承擔(dān)人力和推廣費用。

公司建立有自己的配送中心，商戶成立了商戶委員會，對中心的采購、配送進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險由公司承擔(dān)。在這里經(jīng)營的商戶一店一品，不重復(fù)，避免惡性競爭。

（四）以“中郝峪”為代表“綜合發(fā)展模式”

基本情況

位于山東省淄博市博山區(qū)池上鎮(zhèn)，博山大山深處，距城區(qū)40多公里。村莊規(guī)模，中郝峪村共113戶、364人，全村耕地面積80畝，山林、果林面積2800畝，是純山區(qū)村。

開發(fā)主體

2013年中郝峪村完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、現(xiàn)金變股金、村民變股民的轉(zhuǎn)變。將全村山林、土地、房屋、農(nóng)田承包權(quán)等以經(jīng)營權(quán)入股的形式成立了淄博博山幽幽谷旅游開發(fā)有限公司，通過公司來完善一、二、三產(chǎn)業(yè)機構(gòu)框架，負(fù)責(zé)對全村所有經(jīng)營性項目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營管理，并統(tǒng)一進(jìn)行利益分配，同時，代表村集體和全體村民對外合作。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

中郝峪森林覆蓋率96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，改造建設(shè)各類康養(yǎng)住宅32戶，配套康體休閑、無障礙老年活動中心等設(shè)施，發(fā)展醫(yī)療服務(wù)、休養(yǎng)康復(fù)、農(nóng)耕體驗等服務(wù)，形成居住—養(yǎng)老—休閑—康復(fù)—醫(yī)療等功能完善的新產(chǎn)業(yè)。

截至目前，外來定居新村民70戶，全村年接待康養(yǎng)人數(shù)超過3萬人次，獲得全國森林康養(yǎng)示范基地稱號。

（2）大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿度假產(chǎn)業(yè)

村集體把村內(nèi)60戶180多間閑置房屋有償收回，重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，外貌力圖凸顯山村風(fēng)貌，內(nèi)部更加注重現(xiàn)代舒適，用來大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿產(chǎn)業(yè)。同時對全村婦女進(jìn)行家政服務(wù)培訓(xùn)，每戶院落配有一名管家服務(wù)員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實民宿標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，讓游客感受家一般的溫暖。

（3）大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)

規(guī)范建設(shè)農(nóng)家樂超過100戶，其中10家被評為中國鄉(xiāng)村旅游金牌農(nóng)家樂，25 家被評為山東省五星級或四星級農(nóng)家樂。

統(tǒng)一農(nóng)家樂管理標(biāo)準(zhǔn)，制定行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一配送餐飲用具，達(dá)到省級農(nóng)家樂衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農(nóng)家感受不同的休閑體驗氛圍，村民全員進(jìn)行旅游接待業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旅游接待從戶戶“游擊隊”轉(zhuǎn)變?yōu)檎濉罢?guī)軍”。

運作模式

同時進(jìn)行集體資產(chǎn)股份制改革，鼓勵村民以土地、山林、資金、勞動力入股，創(chuàng)新出“公司運作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運營模式。

做活“公司主導(dǎo)+村民入股”的統(tǒng)一運營管理模式：幽幽谷公司對村子進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)、運營、管理和推廣。

村民以田地、農(nóng)家樂、餐館等入股運營公司，與公司利益緊密綁定，形成運營合力。一方面解決了中郝峪鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)、品牌推廣等問題，另一方面帶動村民實現(xiàn)共同富裕。

在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據(jù)村民自有房產(chǎn)、果園、勞動力等各種資產(chǎn)價值配相應(yīng)比例股份。除經(jīng)營收入以外，每年獲得公司分紅。

在經(jīng)營上，公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)村子的項目開發(fā)、運營和宣傳。公司統(tǒng)一運營分配客人，業(yè)戶只負(fù)責(zé)搞好接待、服務(wù)工作，不得擅自接待客人。村莊所有項目價格全部由公司統(tǒng)一制定、統(tǒng)一收費。

（五）以“竹泉村”為代表的“外部資金撬動模式”

基本情況

位于山東省臨沂市沂南縣北部，距縣城12公里，距離臨沂市區(qū)約65公里，約 1.5小時車程。村莊規(guī)模，村莊占地面積1800畝，包括竹泉村景區(qū)、紅石寨景區(qū)、桃花峪溶洞景區(qū)和原始森林景區(qū)等。

開發(fā)主體

2007年，青島龍騰集團(tuán)確定獨資開發(fā)竹泉村，并決定投資1.56億元進(jìn)行整體打造。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)，引爆村莊發(fā)展

利用村莊世外桃源般美景和獨特沂蒙鄉(xiāng)村文化，開發(fā)具有沂蒙特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)。按照鄉(xiāng)村文化旅游目的地的要求，提升自然休閑內(nèi)涵，開發(fā)生態(tài)旅游業(yè)態(tài)，引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)耕逐步向農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗、農(nóng)居度假等附加值高的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

（2）培育特色文化村，梳理村莊品牌

編制古村落保護(hù)開發(fā)規(guī)劃，強化村莊保護(hù)。在充分挖掘和保護(hù)古村落民居、古樹名木和民俗文化等的基礎(chǔ)上，美化村莊人居環(huán)境，將歷史文化底蘊轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渖铙w驗內(nèi)容的特色文化村。

挖掘沂蒙傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、山水文化、人居文化中的生態(tài)思想，打造成為弘揚農(nóng)村生態(tài)文化的重要基地。

（3）發(fā)揮更大的社會效益，進(jìn)一步帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展

深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，發(fā)揮示范帶動作用。充分利用各類營銷宣傳渠道，推動生態(tài)文明建設(shè)，為當(dāng)?shù)卮迕耖_拓新的收入增長點，助推地方經(jīng)濟發(fā)展。

運作模式

青島龍騰集團(tuán)作為竹泉村投資開發(fā)的主體，決定了由市場主導(dǎo)的首要原則，開發(fā)、經(jīng)營和管理均采取市場化運作。縣、鎮(zhèn)兩級政府分別成立旅游開發(fā)建設(shè)指揮部，選派專人專崗，出臺扶持政策，協(xié)調(diào)處理關(guān)系，解決制約因素。

（六）以“烏村”為代表的“一價全包精品民宿度假模式”

基本情況

位于浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)國家5A級景區(qū)，距烏鎮(zhèn)西柵500米，緊靠京杭大運河，總面積450畝。村莊規(guī)模，村莊占地總面積450畝，原有60多戶人家，300多名村民。

開發(fā)主體：烏村由以陳向宏為首的古鎮(zhèn)聯(lián)盟景區(qū)咨詢公司規(guī)劃、設(shè)計和管理，烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司進(jìn)行投資管理。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

圍繞江南農(nóng)耕村落特點，布局精品農(nóng)副種植加工區(qū)、農(nóng)事活動體驗區(qū)、知青文化區(qū)、船文化區(qū)四大板塊，完善“食住行游購娛”等旅游接待服務(wù)設(shè)施，與西柵景區(qū)聯(lián)袂互補，成為烏鎮(zhèn)目的地的新型旅游度假目的地景區(qū)。

（1）美食

一小時蔬菜：鄉(xiāng)土味中晚餐，采用健康的“一小時蔬菜”，嚴(yán)格按照“當(dāng)餐到達(dá)，當(dāng)餐使用”的原則，形成“從采摘到上菜一小時”的特色。

純正西餐：紅酒和各色雞尾酒配以牛排、意大利面。江南甜品：紅豆糊、桃膠雞頭米、桂花年糕、鵝頭頸、青團(tuán)、貓耳朵……

（2）住宿

烏村將住宿細(xì)分為不同組團(tuán)單元，分別是漁家、磨坊、酒巷、竹屋、米倉、桃園及知青年代，組團(tuán)的名稱與主題定位來源于村莊以前的生產(chǎn)小隊，目前共有客房186間。如漁家組團(tuán)就是以公社化時期當(dāng)?shù)貪O業(yè)生產(chǎn)小隊的生活元素為主題而命名的。

（3）游玩

每日提供蔬菜采摘、農(nóng)耕深度體驗、各類農(nóng)事活動、童玩天地、手工DIY等豐富的休閑體驗活動；在新建的活動中心、青墩、烏墩、碼頭等重點區(qū)域定期提供演藝、酒吧休閑、帳篷露營等活動。

運作模式

國有資本負(fù)責(zé)開發(fā)運營。

（七）以“莫干山”為代表的“民宿發(fā)展模式”

基本情況

毗鄰傳統(tǒng)大景區(qū)的鄉(xiāng)村振興，可以差異化地產(chǎn)品定位，做傳統(tǒng)景區(qū)的配套支撐甚至是對等互補，從而凸顯自己的價值，實現(xiàn)振興發(fā)展。地理坐標(biāo)，位于浙江省湖州市德清縣境內(nèi)，距離杭州市70公里，自駕1小時車程。

開發(fā)主體

德清縣莫干山鎮(zhèn)，外來的諸多投資商和本地居民。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）民宿產(chǎn)業(yè)

莫干山導(dǎo)入多元主題化的民宿產(chǎn)業(yè)，形成了全國民宿產(chǎn)業(yè)的高地，歷經(jīng)外來人群投資、本地居民投資、政府引導(dǎo)發(fā)展三大階段。

為規(guī)范引導(dǎo)民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展，德清縣2015年出臺的縣級民宿等級劃分標(biāo)準(zhǔn)《鄉(xiāng)村民宿服務(wù)質(zhì)量等級劃分與評定》，將民宿劃分為精品民宿、優(yōu)品民宿和標(biāo)準(zhǔn)民宿三類；在民宿管理上，實施政府與民間機構(gòu)共同管理，2015年出臺《德清縣民宿管理辦法》，通過對消防、污染、安全防護(hù)、接待設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)定，加強對民宿的規(guī)范和引導(dǎo)，并成立民宿發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對民宿經(jīng)營等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查；在土地政策上，對民宿項目通過“點狀供地”，出讓投資者房屋落地的土地，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低土地浪費。

（2）旅游產(chǎn)業(yè)

挖掘莫干山及周邊旅游資源，按照康體健身和民國體驗發(fā)展主題構(gòu)建全域旅游產(chǎn)業(yè)。

依托莫干山風(fēng)景名勝區(qū)，打造戶外生態(tài)運動基地，修建莫干山國家登山健身步道；打造“環(huán)莫干山”游，串聯(lián)莫干山周邊旅游資源，山上山下聯(lián)動發(fā)展；出資對鎮(zhèn)區(qū)街道進(jìn)行民國風(fēng)格改造，植入老式照相館、布鞋、老酒、咖啡館等懷舊風(fēng)格的業(yè)態(tài)，建造了小型博物館、VR體驗館、復(fù)古鐘樓等建筑。

舉辦音樂節(jié)、國際自行車賽事、山地越野競賽等節(jié)慶活動，提升莫干山品牌知名度，打造國際休閑旅游品牌。

（3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

利用良好的生態(tài)環(huán)境推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建有機循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，挑選高品質(zhì)有機農(nóng)產(chǎn)品：一部分向外輸出進(jìn)行有機蔬菜宅配服務(wù)，另一部分進(jìn)行售賣和二次加工，實現(xiàn)在地營銷；開辟部分景觀農(nóng)田，開發(fā)農(nóng)業(yè)體驗，通過承包農(nóng)場種養(yǎng)殖，構(gòu)建自給自足的生態(tài)平衡，多余的產(chǎn)品向外輸出，形成了可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。

（4）文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)

挖掘莫干山人文歷史底蘊，引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)莫干山庾村1932 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，改造1936蠶種場文化集鎮(zhèn)，引入藝文展覽館、設(shè)計工作室、主題餐飲酒店等文創(chuàng)業(yè)態(tài)，打造兼具文化內(nèi)涵和復(fù)古氣質(zhì)的設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目，展售當(dāng)?shù)靥厣瘛⑿Q絲等手工作品，帶動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

規(guī)劃建設(shè)影視文創(chuàng)小鎮(zhèn)，挖掘民國風(fēng)情文化資源，打造青年電影人的創(chuàng)客基地，舉辦電影節(jié)，打造國際性電影大賽頒獎基地；莫干山引入全球首個Discovery Adventures Moganshan Park 落地運營，大力發(fā)展體育運動、極限拓展等業(yè)態(tài)，成為全國知名的戶外運動目的地。

充分發(fā)揮依托長三角大城市群優(yōu)勢，以民宿產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)帶動鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。

莫干山民宿作為鄉(xiāng)村旅游的高級形態(tài)和中國民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，依托大城市的巨大人流和消費力，作為爆點樹立莫干山鄉(xiāng)村旅游的品牌從而取得成功。

通過莫干山的示范帶動，浙江桐廬等其他地市，包括全國各地都掀起一股民宿熱，尤其是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的當(dāng)下，民宿已經(jīng)并成為帶動鄉(xiāng)村振興發(fā)展的特色先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

運作模式

國有資本、民間資本參與投資開發(fā)不同類型的項目，分散投資，獨立運行。

（八）以“魯家村”為代表的“田園綜合體模式”

基本情況

位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市30公里，約1小時車程。村莊規(guī)模，村莊占地16.7平方公里，共有13個自然村，16個村民小組，農(nóng)戶610戶，總?cè)丝?200人。

開發(fā)主體

魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股51%，魯家村集體占股49%，實現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價值轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開發(fā)運營主體。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理出一整套經(jīng)營鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會企業(yè)，共同組建經(jīng)營公司，村集體占股49%，社會企業(yè)占51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場”的模式，帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（1）農(nóng)業(yè)：

分布于魯家村的18個農(nóng)場，包括位于村中心的核心農(nóng)場和散落在核心農(nóng)場周邊的17家農(nóng)場，而每家農(nóng)場都是以產(chǎn)業(yè)為支撐運營的，且不重復(fù)，有竹園農(nóng)場、蔬菜農(nóng)場、高山牧場、葡萄農(nóng)場、紅山楂農(nóng)場、野山茶農(nóng)場、中藥農(nóng)場、鮮花農(nóng)場、水果農(nóng)場、養(yǎng)羊農(nóng)場、養(yǎng)雞農(nóng)場、養(yǎng)魚農(nóng)場、香菇農(nóng)場、珍稀樹種農(nóng)場、野冬筍農(nóng)場、鐵皮石斛農(nóng)場、精宜木作農(nóng)場、香草園農(nóng)場。

（2）旅游業(yè)：

魯家村的整體布局是一中心兩環(huán)四區(qū)。

一中心是游客服務(wù)中心，約200畝，由火車站廣場、停車場、生態(tài)湖和兩棟建筑組成；

兩環(huán)是兩條觀光環(huán)線，觀光火車環(huán)線和觀光電瓶車環(huán)線，其中觀光火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設(shè)置二十四節(jié)氣牌，游客觀光的同時還能了解一些科普文化；四區(qū)是18個產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)場。

運作模式

村里引入旅游公司，共同組建開發(fā)公司，形成“公司+村+農(nóng)場”的經(jīng)營模式，三方共同建設(shè)并實現(xiàn)利益共享。

魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營收入。

魯家村建立了一套完整的利益分配機制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動了各方的積極性。

（九）以“舍烹村”為代表的“三變模式”

基本情況

貴州省六盤水市盤州市普古鄉(xiāng)舍烹村，距離六盤水100公里，車程約2小時。村莊規(guī)模，全村487戶、1294人，總面積9255畝。其中林業(yè)用地面積3401畝，森林覆蓋率28.98%，林業(yè)占 23%，耕地占 57%，水田占15%，其他占14%。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑旅游。將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態(tài)價值、經(jīng)濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。

在果園農(nóng)田中建設(shè)休閑棧道、觀景平臺、休息設(shè)施、農(nóng)業(yè)樂等設(shè)施；建設(shè)農(nóng)耕文化園、百草園和百花園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技展示園，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀賞性、體驗性、科普性，實現(xiàn)了旅游與農(nóng)業(yè)的深度融合。

運作模式

三變模式（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東）發(fā)源地。

2012 年 5 月，農(nóng)民企業(yè)家陶正學(xué)回鄉(xiāng)發(fā)動大家成立盤縣普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，此后又成立了貴州娘娘山高原濕地生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)有限公司（銀湖合作社占股 20%）。

通過合作社和旅游開發(fā)公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風(fēng)光和土地等，被量化成集體和村民的資產(chǎn)，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465戶農(nóng)戶1161名農(nóng)民變成了合作社的股東。

利用村莊絕美的自然風(fēng)光、地質(zhì)地貌、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域小氣候等優(yōu)勢，大力發(fā)展山地特色高效農(nóng)業(yè)、山地旅游業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業(yè)進(jìn)駐，共同開發(fā)村莊資源。

引進(jìn)企業(yè)的同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持8個村成立村級農(nóng)民專業(yè)合作社，因地制宜發(fā)展村級經(jīng)濟；采取合作社現(xiàn)金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農(nóng)家旅館、農(nóng)家飯店和特色種植養(yǎng)殖，提升園區(qū)服務(wù)配套設(shè)施。

目前已有企業(yè)17家、農(nóng)家飯店30多家、農(nóng)家旅館12家，激發(fā)了群眾的創(chuàng)業(yè)激情。

通過三變模式，舍烹村成立了村集體經(jīng)濟組織，通過引入外部企業(yè)、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區(qū)的新道路，實現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級。

（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：制定適合本地特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢、總體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、保障措施及招商策略等。

（二）功能區(qū)規(guī)劃：研究鄉(xiāng)村振興重點功能區(qū)規(guī)劃，包括功能分區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點功能區(qū)業(yè)態(tài)策劃、項目招商、開發(fā)時序等方面。

（三）開發(fā)模式設(shè)計：包括業(yè)態(tài)策劃、開發(fā)模式設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等

（一）張谷英村示范保護(hù)規(guī)劃

湖南省岳陽市岳陽縣張谷英村保護(hù)性規(guī)劃：仔對張谷英村歷史文化資源基礎(chǔ)調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解了張谷英歷史文化名村的傳統(tǒng)建筑、街巷格局、總體風(fēng)貌和風(fēng)俗傳統(tǒng)特色及其保護(hù)、利用與開發(fā)現(xiàn)狀。

規(guī)劃目標(biāo)：通過三年左右對文物建筑和重要歷史建筑的搶救性修繕、基礎(chǔ)設(shè)施和公共環(huán)境的提升、歷史環(huán)境要素的修復(fù)以及文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)利用等項目的實施，是古村文化遺產(chǎn)得到保護(hù)的 同時，優(yōu)化古村人居和旅游環(huán)境，推動古村文化保護(hù)、旅游開發(fā)于社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到人、自然與村莊的和諧共處。

（二）江陵縣新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃

“十四五”時期以建設(shè)綠色宜居宜業(yè)江陵為新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)于城鎮(zhèn)化水平、新型城鎮(zhèn)體系、基礎(chǔ)設(shè)施配套、城市高質(zhì)量發(fā)展、城鄉(xiāng)融合等方面的建設(shè)，將江陵建設(shè)成為“十四五”時期新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的示范縣。

提高城鎮(zhèn)化水平——到2025年，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到56%。在充分尊重農(nóng)民和外來高層次人口的意愿前提下，有序推動有能力農(nóng)民工和外來高層次人口及其家屬落戶城鎮(zhèn)，推進(jìn)城中村改造的農(nóng)業(yè)人口同步轉(zhuǎn)戶，努力縮小戶籍人口城鎮(zhèn)化率與常住人口城鎮(zhèn)化率之間的差距。

（三）郫都區(qū)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃

整田護(hù)林織水成網(wǎng)，延續(xù)人居環(huán)境肌理，打造和諧共融新格局；以旅游、教育為引擎，農(nóng)林科創(chuàng)為主導(dǎo)，培育產(chǎn)業(yè)升級新動能；匯聚新技術(shù)與人才，保障人才活動空間，注入時代發(fā)展新活力；整合川西景觀要素，打造公園化5A景區(qū)，塑造地域特色新風(fēng)貌；傳承天府農(nóng)耕文化，樹立現(xiàn)代精神風(fēng)貌，煥發(fā)鄉(xiāng)風(fēng)文明新氣象；完善配套支撐體系，合理搭建鄉(xiāng)村組織，夯實生產(chǎn)生活新基礎(chǔ)，充分利用大事件優(yōu)勢、資源本體優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、改革創(chuàng)新優(yōu)勢，以鄉(xiāng)村振興為契機，重點建設(shè)示范走廊和重要節(jié)點，打造全國鄉(xiāng)村振興示范區(qū)。

（四）薌城區(qū)珠里村富鄉(xiāng)村規(guī)劃

現(xiàn)狀分析：珠里村是馳名中外的天寶香蕉主產(chǎn)地，林語堂文化園依托千畝綠色蕉建設(shè)，占地面積1600畝。文化園區(qū)里建立了國內(nèi)唯一的香蕉品種園，并每年在文化園舉辦天寶香蕉文化節(jié)。

規(guī)劃思路：漳州市區(qū)西部景觀區(qū)的重要組成部分；以林語堂為核心品牌，集西溪濕地公園、林語堂文化園、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、珠里閑適村為一體的近郊文化休閑旅游目的地。文旅融合、景村聯(lián)動，以山水風(fēng)光、村落為依托，融入語堂文化，打造獨具特色的語堂文化品牌。 整治村莊環(huán)境，還原傳統(tǒng)韻味，村落與林語堂文化園、西溪公園及規(guī)劃文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園聯(lián)動開發(fā)。形成“一帶兩園兩區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)。

（五）新津縣域鄉(xiāng)村振興規(guī)劃

規(guī)劃現(xiàn)狀：總面積330平方公里，下轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1鄉(xiāng)1接到，人口31.53萬人。城鎮(zhèn)化率55.5%。人均GD9,5萬元，社會固定資產(chǎn)投資301億元，縣級財政收入54.5萬元。

規(guī)劃思路：基本完成現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到根本改善，農(nóng)民就業(yè)質(zhì)量顯著提高，城鄉(xiāng)居民收入差距比縮小到1.6：1以內(nèi)；鄉(xiāng)村集中化居住率達(dá)到85%以上，城鄉(xiāng)生活環(huán)境品質(zhì)基本持平；基本建成全域公園體系，基本確立新型城鄉(xiāng)關(guān)系，基本形成山水田林湖的大美空間形態(tài)。

（六）宣城國家農(nóng)業(yè)科技園規(guī)劃

規(guī)劃現(xiàn)狀：2020年，核心區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到了65家，比2018年凈增加18家，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)占比70%以上，集聚度進(jìn)一步提高。農(nóng)科園發(fā)揮糧油種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖深加工一體化及現(xiàn)代家禽養(yǎng)屠深加工一體化之優(yōu)勢。

規(guī)劃目標(biāo)：到2024年，園區(qū)總產(chǎn)值達(dá)180億元，其中一產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)37億元，二產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)108億元以上，三產(chǎn)產(chǎn)值不低于35億元。形成以家禽養(yǎng)屠食品深加工為主導(dǎo)，龍蝦種養(yǎng)殖深加工為特色的產(chǎn)業(yè)體系。園區(qū)注冊商標(biāo)總數(shù)達(dá)85個，農(nóng)產(chǎn)品品牌總數(shù)45個。

（一）農(nóng)業(yè)支持保護(hù)     

1.耕地地力保護(hù)補貼政策      

2.加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)支持政策

3.農(nóng)機購置補貼政策       

4.農(nóng)機報廢更新補貼政策      

5.農(nóng)機安全監(jiān)理免費政策      

6.農(nóng)機深松整地作業(yè)補助政策     

7.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建支持政策    

8.產(chǎn)糧（油）大縣獎勵政策 

9.生豬（牛羊）調(diào)出大縣獎勵政策    

10.穩(wěn)定生豬生產(chǎn)政策     

11.小麥、稻谷最低收購價政策   

12.東北玉米和大豆生產(chǎn)者補貼政策 

13.新疆棉花目標(biāo)價格補貼政策   

14.動物防疫補助政策     

15.農(nóng)業(yè)保險支持政策     

16.財政支持建立完善全國農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系政策      

17.推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展支持政策   

18.良種推廣政策      

19.地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)政策       

（二）資源環(huán)境保護(hù)     

20.國家農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)建設(shè)政策     

21.綠色高質(zhì)高效行動政策    

22.農(nóng)村人居環(huán)境整治支持政策   

23.耕地輪作休耕制度試點政策   

24.長江經(jīng)濟帶和黃河流域農(nóng)業(yè)面源污染治理支持政策     

25.長江“十年禁漁”政策    

26.退化耕地治理試點政策    

27.東北黑土地保護(hù)利用政策       

28.東北黑土地保護(hù)性耕作作業(yè)補助政策

29.農(nóng)作物秸稈綜合利用支持政策      

30.化肥、農(nóng)藥減量增效支持政策      

31.種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)試點政策   

32.廢棄農(nóng)膜回收利用試點政策   

33.草原生態(tài)利用補助獎勵政策   

34.畜禽糞污資源化利用政策       

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展  

35.農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支持政策    

36.休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展支持政策     

37.鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策   

38.農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地保障政策    

39.農(nóng)產(chǎn)品初加工稅收減免政策   

40.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)支持政策    

41.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展支持政策 

42.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)支持政策      

43.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)支持政策 

44.推進(jìn)農(nóng)業(yè)對外合作園區(qū)建設(shè)政策 

45.農(nóng)業(yè)國際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地建設(shè)政策    

46.脫貧地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展支持政策

47.脫貧地區(qū)產(chǎn)銷對接支持政策   

48.農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展支持政策   

49.發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營政策 

50.扶持家庭農(nóng)場發(fā)展政策    

51.扶持農(nóng)民合作社發(fā)展政策       

52.扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策       

53.加快發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)政策      

54.糧改飼試點支持政策

55.振興奶業(yè)支持苜蓿發(fā)展政策   

56.支持肉牛肉羊發(fā)展政策    

57.蜂業(yè)質(zhì)量提升政策     

58.漁業(yè)資源保護(hù)補助政策    

59.漁業(yè)發(fā)展補助政策     

四、農(nóng)村改革及其他      

60.農(nóng)村承包地“三權(quán)”分置政策      

61.保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變政策    

62.加強農(nóng)村宅基地管理政策       

63.推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革政策 

64.農(nóng)村改革試驗區(qū)建設(shè)支持政策      

65.農(nóng)墾危房改造政策     

66.村級公益事業(yè)一事一議財政獎補政策

67.高素質(zhì)農(nóng)民培育政策

68.培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興人才政策    

69.基層農(nóng)技推廣改革與建設(shè)補助政策